放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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原标题：风雨中挺起脊梁（主题）
——记全国五一劳动奖章获得者、崇阳县昌华实业有限公司董事长龙天华（副题）
咸宁日报记者 刘玉关 通讯员 陈慧君 阮玉洁 石青红
从一纸改制合同后的风雨飘摇，到年纳税过亿元的县域支柱企业；从濒临倒闭的国有老厂，到荣获“湖北省绿色工厂”的现代化标杆……崇阳县昌华实业有限公司董事长龙天华用三十载光阴，以非凡的勇气、坚韧的毅力和超前的视野，带领昌华实业走出了一条涅槃重生、绿色发展之路。
全国五一劳动奖章、湖北省劳动模范的荣誉，是对龙天华这位新时代奋斗者的最高礼赞。他以信念为火、以实干为基、以创新为犁、以责任为锚，给时代交出了最质朴、也最辉煌的答卷。
临危受命，勇挑千斤重担
2002年春，对时任崇阳县水泥厂副厂长的龙天华来说，格外料峭。窗外，是沉寂多时、破败不堪的厂区；桌案上，是一份冰冷的评估报告：这家曾承载着1700多名职工希望的国有老厂，年产能仅22万吨，却背负着高达9333万元的沉重债务，资产总额仅6755万元。县政府痛下决心：整体出售，全员买断。
命运的转折点悄然降临。看着这个倾注了自己7年心血、寄托着众多家庭生计的工厂，龙天华心中翻腾起难以名状的复杂情感。“厂子绝不能倒在我们手里！”一个坚定的声音在他心底越来越清晰，只要解决“人员多”和“债务重”两大难题，水泥行业依然大有可为。于是，他毅然联合几位志同道合者，向县政府递交了整体购买水泥厂的报告，决心带领企业闯出一条生路。
风暴，在签约的第二天就汹涌而至。2002年4月10日，龙天华的家门被擂得震天响。一百多名对未来迷茫、愤怒与恐惧的职工围堵在此，嘶喊声、质问声几乎要将屋顶掀翻。屋内，年幼的孩子吓得瑟瑟发抖，钻到床底不敢出来。这惊心动魄的一幕，是龙天华作为改制“带头人”所承受的第一波巨大冲击，也是他必须迈过的第一道坎——安置职工。
全员买断，需要1750万元的“天文数字”。银行的大门对前途未卜的他们紧紧关闭。龙天华和股东们只能咬紧牙关，豁出身家性命，走上一条异常艰辛的筹款之路：抵押房产、遍访亲友、四处告贷。
每一张借条，都重若千钧，千斤重担压于一身的龙天华没有退缩。整整8个月，他顶住压力，反复沟通，终于平息了风波，艰难地迈出了改制重组的第一步，“崇阳慧安水泥有限责任公司”也在风雨飘摇中成立。
安置只是起点，让工厂重新轰鸣，让企业真正活过来，才是真正的考验。车间，成了他的第二个家。买下工厂的前两年，龙天华几乎没离开过厂区。白天处理千头万绪的管理事务，夜晚就扎进轰鸣的车间。他追着经验丰富的老师傅请教，从原料配比到煅烧温度，从设备原理到故障排除，不放过任何一个细节。
龙天华这位“半路出家”的水泥人，展现出惊人的学习能力和实干精神。
卧薪尝胆，描绘蜕变蓝图
清晰的战略，是黑暗中指引前行的灯塔。龙天华审时度势，为企业制定了精准的“三步走”发展战略：第一步（2002-2004年），全力减债，年产能提升至30万吨；第二步（2005-2007年），彻底化解债务，年产能提升至36至40万吨；第三步，淘汰落后立窑，上现代化新型干法旋窑生产线。这不仅是产能的提升，更是企业脱胎换骨的蜕变蓝图。
目标既定，资金有了，唯有苦干实干。龙天华以身作则，带领全体员工勒紧裤腰带，开始了艰苦卓绝的创业。改制前三年，通过精细化管理、技术改造和全员拼搏，全厂年产量突破30万吨大关。沉重的债务大山，终于在汗水的冲刷下被彻底移除。更令人动容的是，改制前五年，企业所有盈利全部“零分红”，一分一厘都投入到了设备更新和技术积累中，为关键的第三步积蓄力量。
2007年，当人均年产量提高到1000吨时，龙天华拟定的发展战略目标已经实现了前两步，随着国家要求淘汰落后的立窑生产工艺政策的颁布，发展战略目标的第三步——上现代化的新型干法旋窑生产线正式提上日程。
“其实在2005年3月，我们便取得生产旋窑的批文。这个项目花费大，在银行不肯贷款的情况下，我们只能自己出去跑，平均每天要跑1000多公里，有时甚至要跑通宵。”龙天华回忆。
功夫不负有心人，在龙天华的带领下，一个个投资方和一家家合作企业都被“跑”回来了。当时，宜昌一个老板愿意投资5000万元，但要求企业改名。于是，结合“宜昌”和“龙天华”而得名的“崇阳县昌华实业有限公司”诞生了。
2009年6月23日，是昌华实业历史上具有里程碑意义的一天。投资2.2亿元、代表行业先进水平的新型干法旋窑生产线正式点火。
疲惫刻在每个人的脸上，但眼中燃烧的却是滚烫的希望与执着。当第一炉合格熟料顺利产出，龙天华感受到了澎湃的生机，千言万语化作沉甸甸的两个字：“值了！”这背后，是无数个日夜的煎熬、是巨额债务的压力、是亲情的暂时疏离，更是破茧成蝶的壮丽。
绿意生金，共享幸福之路
旋窑的成功点火，标志着昌华实业完成了从“求生存”到“谋发展”的关键一跃。但龙天华的眼光并未停留在产能和利润的数字上。当国家淘汰落后产能、推动绿色发展的号角吹响，他敏锐地意识到，企业的未来，必须建立在可持续发展的绿色根基之上。他要打造的，不仅是一家高效的企业，更是一座与自然和谐共生的“花园”。
绿色转型，成为龙天华新的战略制高点。他持续投入巨额资金，对企业进行全方位的环保改造升级：先进的粉尘回收装置让烟囱不再“吞云吐雾”，高效的脱硫系统大幅削减污染物排放，闭环的废水循环体系实现了污水“零外排”……厂区内，见缝插绿，精心规划。高大的乔木、葱郁的灌木、如茵的草坪次第铺展，四季花开不断。曾经烟尘弥漫的水泥厂，蝶变为绿意盎然、整洁优美的生态园区，成功摘得“湖北省绿色工厂”的桂冠，成为“厂在林中，林在厂中，人在景中”的行业典范。
在产业升级趋势下，昌华实业以资源集约和技术创新为驱动，构建“精品砂石骨料—水泥制造—预拌混凝土（砂浆）—装配式部品部件”全产业链。通过智能化精品砂石生产、新型干法水泥工艺打造绿色基地，以数字化管控延伸预拌产品生产线，并聚焦装配式建筑构件的研发，形成产业闭环，提升资源利用率与市场竞争力。
二十年来，昌华实业始终稳居崇阳县纳税榜首位，累计贡献税收近15亿元，成为地方经济发展不竭的“动力源”。在龙天华心中，比纳税数字更重的，是肩上那一个个家庭沉甸甸的托付。员工收入水平大幅提升，完善的福利保障体系覆盖全员，也让众多员工圆了“居者有其屋”的梦想。厂区内，员工们脸上洋溢的笑容，是幸福最真实的注解。
三十年如一日的坚守、开拓与奉献，龙天华在崇阳大地上书写了一段荡气回肠的创业史诗，浇筑了一条通往幸福的坚实之路。
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